Помогаю собственникам бизнеса на маркетплейсах, в производстве и торговле увидеть реальную экономику компании: прибыль, деньги, точки потерь и решения, которые нужно принимать в первую очередь
Обычно ко мне приходят, когда проблема уже не в продажах. Проблема в том, что собственник не видит, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и почему оборотного капитала постоянно не хватает
Продажи идут, но свободных денег в бизнесе больше не становится.
Товары, каналы, направления и акции смешиваются в одну картину. Неясно, где результат, а где просто оборот
Платежи закрываются вручную, приоритеты меняются хаотично, решения принимаются под давлением
Комиссии, логистика, скидки, возвраты и остатки съедают маржу быстрее, чем это видно в отчетах
Цифры собираются, но не отвечают на вопрос, что делать собственнику прямо сейчас
Чем больше направлений, товаров и платежей, тем сложнее понять, что реально происходит с прибылью и деньгами
в финансовой сфере - от бухгалтера до финансового директора
компаний, где выстраивалась управленческая отчетность под задачи бизнеса
компании, где полностью внедрен весь контур управленческого учета
финмоделей, в том числе инвестиционных на запуск новых продуктов
Разбираем, где бизнес теряет деньги, почему оборот не превращается в прибыль и что давит на денежный поток
Определяем, какие финансовые ошибки нужно исправлять первыми и что сейчас можно не трогать
Собираем нужную систему: управленческая отчетность, контроль денег, финмодель, показатели и правила работы с цифрами
При необходимости подключаюсь глубже как внешний CFO и сопровождаю бизнес в принятии решений
первая встреча, на которой разбираем, где бизнес теряет деньги, почему оборот не превращается в прибыль и что требует внимания в первую очередь.
выстраивание управленческой отчетности под собственника: ддс, опиу, баланс, логика показателей и правила сбора данных.
внедрение системы планирования поступлений и выплат, чтобы снизить риск кассовых разрывов и навести порядок в платежах.
финансовая модель для роста, запуска нового направления, оценки нагрузки на деньги, сценариев развития и управленческих решений.
анализ прибыли по SKU, каналам, комиссиям, логистике, скидкам и остаткам, чтобы увидеть реальную экономику, а не только выручку.
регулярная работа с собственником и бизнесом: контроль прибыли, денег, отчетности, финансовых решений и точек потерь.
на первой встрече разберем, где бизнес теряет деньги и что нужно исправлять в первую очередь